Je hebt het idee dat je te veel betaalt voor externe inhuur.Waarschijnlijk is dat ook zo.
Je lassers, monteurs en operators die via een uitzend- of detacheringsbureau bij je rondlopen. Iedere week komt de factuur binnen. Je weet wat je per uur betaalt, maar weet je ook hoe dat tarief is opgebouwd en of je afspraken nog kloppen?
Ik kijk wat jij aan uitzend- en detacheringsbureaus betaalt, waar geld blijft liggen en welke tarieven en afspraken beter kunnen.
Zelfde mensen. Lagere kosten. Meer grip.
Waarom betalen we dit eigenlijk?
Wat kost jouw externe inhuur per jaar?
Dit bedrag zegt nog niets over je mogelijke besparing. Het laat zien hoeveel geld er jaarlijks door je huidige afspraken loopt.
Losse facturen lijken redelijk. Het jaartotaal is een ander gesprek.
Een paar euro per uur verschil lijkt klein. Maar reken het eens uit: aantal mensen × uren per week × aantal weken. Dan wordt het ineens een serieus bedrag per jaar.
Hier zit ruimte.
Inhuur Optimalisatie
We kijken waar je tarieven en afspraken met bureaus slimmer of voordeliger kunnen.
Onnodige kosten eruit.
Ik zet op een rij wat je aan bureaus betaalt, laat zien waar geld blijft liggen en voer de gesprekken om tarieven, voorwaarden en overnamemomenten echt te verbeteren.
Zelfde kwaliteit. Beter tarief.
- Ik zet je bureaus, afspraken, tarieven en facturen naast elkaar
- Je ziet waar geld blijft liggen en wat eerst aandacht verdient
- Ik voer de gesprekken met de betrokken bureaus
- Nieuwe tarieven en voorwaarden
- De nieuwe afspraken komen ook echt op de factuur
Inhuur Control
We houden daarna in de gaten of tarieven, facturen en afspraken blijven kloppen.
Voorkomen dat de kosten terugkomen.
Ik kijk mee bij nieuwe tarieven, prijsverhogingen, gewijzigde afspraken, verlengingen en overnamemomenten. Zo blijven verbeteringen behouden en ontstaat niet enkele maanden later opnieuw dezelfde twijfel.
Grip vandaag. Voordeel morgen.
- Controle van nieuwe tarieven en nieuwe bureaus
- Klopt een prijsverhoging wel?
- Op tijd een seintje bij verlengingen en overnamemomenten
- Staat wat is afgesproken ook op de factuur?
- Af en toe een kort overzicht van wat opvalt
Zo verloopt de samenwerking
Vijf stappen, van wat je nu betaalt tot blijvend lagere kosten.
Niet eenmalig. Maar structureel de juiste koers.
- 1
Huidige situatie
Wat betaal je nu en welke afspraken heb je?
- 2
Besparingsplan
Waar blijft geld liggen en wat kunnen we verbeteren?
- 3
Onderhandelen
Ik voer de gesprekken met de betrokken bureaus.
- 4
Nieuwe afspraken
We voeren de nieuwe tarieven en voorwaarden door.
- 5
Controle
Ik houd in de gaten dat kosten niet ongemerkt weer oplopen.
Gertjan · Centerwood
Waarom ik dit doe
“Mensen via een bureau hoeven niet onnodig duur te zijn.”
Ik ben direct, praktisch en werk zonder verborgen agenda. Ik zie snel waar afspraken, gedrag en belangen elkaar in de weg zitten. Ik maak dat bespreekbaar, voer het gesprek en zorg dat een goed voornemen ook werkelijk wordt doorgevoerd.
Ik ben niet tegen uitzend- of detacheringsbureaus. Een goede leverancier mag goed verdienen. Maar een ondernemer moet weten waarvoor hij betaalt en de afspraken moeten financieel kloppen. Goede samenwerking en een scherp tarief gaan prima samen.
- Ervaring binnen uitzend- en detacheringsbedrijven
- Ervaring op uitvoerend en managementniveau
- Zelf tarieven, marges en calculaties bepaald
- Zelf onderhandeld met opdrachtgevers
- Besparingen gerealiseerd tot € 150.000 per jaar
Eerst even ontdekken waar de quick wins zitten?
Stuur mij een recente factuur en je afspraken met het bureau. Ik kijk naar je uurtarieven, toeslagen en voorwaarden en laat zien waar iets opvalt. Je krijgt een eerste duidelijk beeld en weet of het zinvol is om verder te kijken.
Klein begin. Groot inzicht.
Niets doen kan prima. De factuur komt toch wel.
Je hoeft vandaag niets te veranderen. Maar niets doen betekent wel dat je akkoord gaat met iedere volgende factuur zonder te weten of die scherper had gekund.